Bill Gates: Sản Phẩm đáng hối tiếc nhất của Microsoft là WinFS

[Học marketing] Kể từ ngày 11 tháng 2 vừa qua, chủ tịch kiêm đồng sáng lập Microsoft - Bill Gates đã bắt đầu trả lời các câu hỏi từ phía người dùng qua chương trình Ask Me Anything (AMA) trên Reddit. Mặc dù ngay từ đầu, Gates muốn hướng trọng tâm câu hỏi vào chủ đề quỹ Bill and Melinda Gates Foundationnhưng ông cũng không ngần ngại hồi đáp về những thông tin liên quan đến Microsoft. Dưới đây là một số câu hỏi đầu tiên được Gates trả lời:

Chương trình hay sản phẩm nào của Microsoft đã không bao giờ được phát triển hoàn thiện hay được phát hành mà ông muốn thương mại hóa nhất?

Gates: Chúng tôi đã từng có một cơ sở dữ liệu phong phú đóng vai trò như một máy chủ/kho lưu trữ đám mây được trang bị cho một phiên bản hệ điều hành Windows trước đây. Đây là một ý tưởng tái kết hợp - kho lưu trữ đám mây sẽ rất phong phú với mô hình sơ đồ thay vì một mớ hỗn độn các tập tin và máy chủ sẽ là một phần bản sao của kho lưu trữ.

Đối với những ai chưa biết về mô hình này thì Gates gợi ý đến WinFS hay Windows Future Storage. Ý tưởng đằng sau WinFS là tích hợp các công nghệ cơ sở dữ liệu liên quan vào hệ thống Windows File System. Lúc bấy giờ, dự án của Microsoft có tên mã là Cairo và WinFS từng là chìa khóa quan trọng trong các kế hoạch xây dựng một dịch vụ lưu trữ tập tin thực sự theo định hướng chủ thể.

Microsoft đã giới thiệu WinFS như một thành phần cốt lõi của phiên bản Windows Vista/Longhorn. Sau đó, dự án Longhorn được tái thiết và Microsoft cuối cùng đã phát hành WinFS dưới dạng các thành phần của SQL Server và các bản phân phối tập trung vào cơ sở dữ liệu khác.

Điều trùng hợp là trong cùng thời điểm với câu trả lời của Gates, Brian Welcker - một nhân viên kì cựu của Microsoft từng làm việc tại bộ phận SQL Server đã chia sẻ nhưng ý kiến của mình về WinFS trên MSDN Blog. Brian hiện tại đang giữ chức vụ quản lý chương trình Microsoft Dynamics và ông gọi WinFS là một ví dụ đầu tiên về thể loại những dự án "đoản mệnh".

Trích từ bài viết của Welcker:

Trong thời gian đầu sự nghiệp của tôi tại Microsoft, tôi là một phần của một trong những "thảm họa" phát triển lớn nhất tại đây. Không, không phải là Windows Vista đâu nhé mà là WinFS. WinFS là một nổ lực nhằm mang những lợi ích của mô hình giản đồ và cơ sở dữ liệu vào hệ thống Windows File System. Tôi chưa từng làm việc trực tiếp về WinFS nhưng kể từ khi hoạt động trong nhóm SQL Server thuộc bộ phận Reporting Services, tôi đã có cơ hội theo dõi nó (dự án WinFS) từ khi khai sinh đến lúc khai tử. Tôi sẽ không trình bày cụ thể về WinFS tại đây nhưng nếu bạn muốn tìm hiểu chi tiết hơn, bạn có thể tìm kiếm trên Wikipedia. WinFS được phát động vào năm 1999 kế thừa từ dự án Cairo và "chết" vào năm 2006 sau khi tốn hàng ngàn giờ làm việc của các kỹ sư hàng đầu tại Microsoft ở thời điểm đó.

Ngoài ra, Welcker cũng nhấn mạnh rằng không quá 2 thành viên của nhóm phát triển WinFS biết được câu trả lời cho câu hỏi: "WinFS là gì?" Ông nói:

Một số người có thể nói rằng WinFS là cơ sở dữ liệu được nhúng trong hệ điều hành. Số khác có thể nói nó là ngôn ngữ đánh dấu mở rộng XML trong cơ sở dữ liệu. Những câu trả lời còn lại bao gồm một hệ thống tập tin dựa trên SQL, một lớp sơ đồ hóa dữ liệu, hệ thống lưu trữ cho các ứng dụng Office hay một hệ thống mục lục metadata, .NET trong cơ sở dữ liệu … Do không ai có thể nhận ra tính cốt lõi của dự án nên rất khó để có thể đưa ra các quyết định về những gì nên bao hàm và những gì không nên.

Bill Gates không chỉ bày tỏ niềm đam mê công nghệ trên Reddit. Khi được hỏi về những thứ rẻ tiền nhất khiến ông hài lòng nhất kể từ khi giàu có thì Gates đã trả lời: "Trẻ em, bánh burger pho mát rẻ tiền, các khóa học Open Course Ware … và cả Reddit."

Người ta thường tặng ông những gì trong ngày sinh nhật giả dụ rằng ông có thể mua mọi thứ mình muốn?

Gates: Phần mềm miễn phí. Tôi chỉ đùa thôi. Thường người ta sẽ tặng tôi sách.

Gates cũng trả lời một câu hỏi về thành tựu tiếp theo mà ông đang ấp ủ trong suốt phiên hỏi đáp trên Reddit. Ông cho biết ông vẫn đang tập trung vào công nghệ robot và nhận dạng giọng nói, điều ông đã và đang theo đuổi trong nhiều năm.

Theo ông, những công nghệ nổi bật nào hiện nay sẽ tạo nên một sự khuấy đảo lớn đối với người tiêu dùng theo cái cách mà máy tính cá nhân đã làm được trong nhiều năm trước?

Gates: Robot, màn hình rộng khắp, tương tác giọng nói - tất cả sẽ thay đổi cách thức chúng ta nhìn vào "máy tính". Một khi việc nghe, việc nhìn và việc đọc hoạt động tốt, bạn sẽ tương tác theo nhiều cách mới …

Nguồn: ZDNet

Quản lý sản phẩm - Nghề hot nhất thung lũng Silicon

[Marketing - Sản Phẩm] Đối với các hãng công nghệ, những người quản lý sản phẩm xuất sắc thực sự được coi là những viên kim cương quý báu. Vậy một PM (product manager) cần hội tụ đủ những kỹ năng nào ?

Tại thung lũng công nghệ nổi tiếng nhất thế giới, việc tìm ra những người quản lý sản phẩm giỏi là rất khó, do đó, chọn ra được 1% trong số những người quản lý xuất sắc nhất được coi là việc gần như "bất khả thi."

Ian McAllister, một trong số những quản lý sản phẩm giỏi nhất của Amazon đã có những giải thích thú vị trên mạng xã hội hỏi đáp Quora về công việc: "làm thế nào để trở thành một quản lý sản phẩm xuất sắc ?". Những người này phải hội tụ đủ từ kỹ năng cho đến kiến thức để thấu rõ mọi điều dù là nhỏ nhất về các sản phẩm của một doanh nghiệp.

Quá nhiều nhà quản lý sản phẩm suy nghĩ quá lớn và đâm đầu vào các vấn đề phức tạp

Những nhà PM (Product Manager) xuất sắc sẽ không tự giới hạn bản thân trong những nguồn lực hiện có hay lệ thuộc quá nhiều vào môi trường kinh doanh. Họ luôn chủ động tìm kiếm nhiều phương án thay thế khác nhau. Thay vì bắt tay vào thực hiện ngay một công việc lớn và phức tạp, họ nhắm đúng thời cơ và xây dựng nhiều kế hoạch đơn lẻ nhằm thu được những lợi ích tối ưu, sau đó tập trung những kết quả thu được để phục vụ cho mục tiêu cao hơn.

Luôn biết cách đàm phán tốt

Top 1% những người quản lý sản phẩm giỏi nhất luôn biết có những luận điểm tranh luận rất rõ ràng và có sức thuyết phục. Họ sẽ sử dụng phân tích dữ liệu nếu cần, nhưng ngoài ra, họ còn chú trọng tới cả quan điểm, thành kiến của người khác, sự tin tưởng của cấp trên,..v..v...từ đó thu được những nguồn lực và sự ủng hộ cần thiết cho công việc của họ.

Thực hiện mọi việc dễ dàng

Họ có thể hoàn thành 80% giá trị dự án chỉ với 20% nỗ lực bỏ ra. Họ hành động lặp đi lặp lại, cho ra nhiều các sản phẩm, dịch vụ mới và luôn biết cách hoàn thành các đầu việc được đề ra.

Biết cân bằng và linh hoạt giữa các chiến lược

Các nhà quản lý sản phẩm giỏi luôn điều chỉnh hợp lý những sự đầu tư cho hoạt động kinh doanh nền tảng với những chiến thuật "du kích" thắng lợi chóng vánh. Họ cũng biết linh hoạt đưa ra chiến lược kinh doanh tấn công (nhằm mục tiêu tăng trưởng doanh thu) hay phòng thủ (nhằm dẹp bỏ các trở ngại hiện có) vào thời điểm hợp lý.

Đưa ra được các dự báo có độ chuẩn xác

Để trở thành PM giỏi cần phải biết kết hợp nhuần nhuyễn giữa những kinh nghiệm trong quá khứ với những điều kiện môi trường kinh doanh hiện tại để đưa ra những tiên đoán hợp lý cho tương lai. Họ đồng thời phải có khả năng đánh giá những ích lợi công ty thu được trong từng dự án khác nhau, từ đó sắp xếp các thứ tự ưu tiên trong kinh doanh.

Không bao giờ đặt giới hạn cho bản thân

Họ luôn làm mọi điều cần thiết để chuyển hàng đúng giờ, họ sẵn sàng vào kho thực hiện những công việc chuyển hàng tay chân, họ tranh luận, thậm chí cả "cãi lý" với các phòng ban khác để mang tới những sản phẩm và dịch vụ tốt nhất tới tay khách hàng.

Nắm rõ những công nghệ phúc tạp trong mỗi sản phẩm

Tuy không cần có bằng cấp về khoa học nhưng họ cần phải biết được những công nghệ nội hàm trong các mặt hàng. Họ sẽ liên kết với các nhà phát triển để nắm rõ cũng như lường trước những thắc mắc về sản phẩm từ phía người dùng.

Biết cách tạo nên những thiết kế ấn tượng

Dù không cần phải là chuyên gia thiết kế, người quản lý xuất sắc phải biết phân biệt rõ giữa một thiết kế "tốt" với một thiết kế "tuyệt vời", và đương nhiên, "tuyệt với" mới luôn là đích ngắm của họ.

Kỹ năng viết tốt

Dù là gõ phím hay viết tay, họ cần phải có kỹ năng sử dụng câu chữ thật tốt, rõ nghĩa, súc tích nhằm truyền đạt nguyên vẹn ý tưởng cho đội ngũ cộng sự hoặc gây ấn tượng, thiện cảm với khách hàng và đối tác.

Thái Dương

Theo TTVN/Businessinsider

Casino: cỗ máy kiếm tiền hay nơi nảy mầm tội lỗi?

Ảnh minh hoạ

[Marketing3k.vn] Nếu bạn thực sự muốn cá cược hay đánh bạc, thử vận may, sẽ có rất nhiều trò chứ không hẳn lỗi tại "đá gà", "bóng đá", "tennis", hay "đua ngựa", "đua chó", hay casino !

Hành vi phạm tội hay "giết người" là do "súng đạn" hay do "ý đồ tội ác" của con người?

Ở nước Mỹ, người ta thường tranh cãi việc có nên cho phép sử dụng súng cá nhân hay không. Quan điểm ủng hộ việc cho phép sử dụng súng cá nhân, dĩ nhiên là có điều kiện, và các loại vũ khí cá nhân, được cho là cần thiết để tự vệ.

Ví dụ: bạn là phụ nữ, người già, sức khỏe kém, sống một mình nơi thôn quê, sống nơi vắng vẻ, hoặc phải di chuyển trên đường xa vắng ngàn dặm một mình, nếu gặp phải kẻ bạo ngược, kẻ ỉ mạnh hiếp yếu thì phải làm thế nào? Nếu bạn có trong tay một khẩu súng, được cấp phép sử dụng, thì kẻ bạo ngược hay kẻ xâm nhập gia cư bất hợp pháp nói trên chắc chắn sẽ phải dè chừng, hắn sẽ bị trừng phạt nếu có ý định tấn công kẻ yếu hơn.

Ngược lại, quan điểm chống việc sử dụng vũ khí, súng đạn đối với cá nhân thì cho rằng con người không thể kiểm soát hết các hành vi của mình. Nếu để súng đạn rơi vào tay kẻ xấu thì nguy hiểm gia tăng gấp bội. Nhất là các vụ sát nhân hàng loạt đều liên quan đến vũ khí cá nhân, súng ngắn và súng săn.

Tuy vậy, không dễ phản bác quan điểm cho rằng con người một khi đã cố ý, cố tình làm điều xấu, có ý muốn giết người, cướp của thì nếu không có súng đạn thì họ cũng dùng các phương tiện khác như dao, búa, mã tấu, gậy gộc,.v.v. chứ không nhất thiết chỉ có súng đạn là nguyên nhân gây ra tội phạm giết người.

Thực tế vừa qua tại Việt Nam cho thấy, các tội phạm cướp tiệm vàng, giết người dã man đều sử dụng vũ khí thô sơ như dao búa mà pháp luật không thể cấm và các nạn nhân thì không thể lường trước, lại không có vũ khí phòng vệ, nên không có cách chi tự vệ được!

Nói về hành vi "đánh bạc" hay "cờ bạc" thì chúng ta thấy các trò chơi dân gian từ lâu đời tại mọi quốc gia đều có ít nhiều mang tính ăn thua, cá cược hay "cờ bạc".

Điểm qua các trò chơi như "đá gà", "cờ tướng", "tú lơ khơ", "mạt chược", "đua ngựa", "đua chó", "đua thuyền", "vật võ" .v.v. đều mang đậm chất ăn thua, được mất, cá cược, hơn thua trong các lễ hội, thu hoạch mùa vụ cuối năm ... tạo niềm vui cho đám đông dân chúng.

Ngày nay, tại Việt Nam, chúng ta đã công nhận, công khai trò "đua ngựa" và "đua chó" nhưng vẫn xem "đá gà" là "cờ bạc" và tội phạm liệu có công bằng cho trò chơi dân gian này?

Hành vi "đá gà" nếu nhìn ở góc độ "cờ bạc" nghĩa là "ăn thua lớn" làm hủy hại con người, tán gia bại sản, mầm mống của tội phạm khác .v.v. thì khi ta xem các ván "cá cược" ăn thua công khai ở các quốc gia khác như cá cược thể thao bóng đá, đua ngựa, chơi các loại bài ở Casino .v.v. thì "đá gà" ở ta chỉ là trò chơi dân gian có ăn thua ở mức độ không đáng kể!

Vậy còn Casino là gì?

Chúng ta thử xem người Singapore mới cho phép mở hai casino, trong năm 2010 và 2011 đã làm ăn ra sao?

Bảng 1

USD (Tỉ USD)	2010	2011	Dự báo tăng trưởng
Macau	23.5	30.6	30%
Singapore	5.1	6.4	25%
Las Vegas	5.8	6.2	7%

Họ đã kiếm được khá tiền và trở thành nơi kiếm tiền số 2 thế giới từ loại hình này, vượt qua Las Vegas của Mỹ ngay lập tức ! Đây chính là lý do mà ông Lý Quang Diệu, cựu Thủ Tướng Singapore - nhà lãnh đạo khai sáng đảo quốc nhỏ bé này, cho rằng một trong các sai lầm lớn nhất trong nhiệm kỳ cầm quyền của ông là từ chối cho mở casino tại nước mình.

Đến nay, Thủ Tướng Lý Hiển Long dường như đã tiếp thu và sửa sai cho cha mình, với hai Casino được mở, mang lại lợi nhuận lớn cho Singapore.

Nhiều người vẫn nghĩ rằng Casino là chỉ có đánh bạc và duy có đánh bạc, là nguyên nhân dẫn đến tán gia bại sản, dẫn đến các hành vi phạm tội khác. Tuy nhiên, quan niệm có thể hoàn toàn khác, nếu ta biết rằng Casino còn là nơi vui chơi giải trí với khu du lịch nghỉ dưỡng (resorts) kết hợp, các trò chơi vui nhộn đáp ứng nhu cầu du lịch, nghỉ ngơi, giải trí, tái tạo sức lao động sáng tạo của cả gia đình!

Còn hành vi đánh bạc đến tán gia bại sản lại thuộc về một phạm trù khác. Tương tự là việc cá cược bóng đá, bạn có thể dễ dàng gọi điện cá cược bóng đá ngay tại Việt Nam mặc dù, hiện tại pháp luật ta chưa cho phép cá cược. Còn việc bạn muốn cá bao nhiêu tiền, có tiêu hết số tiền lương của bản thân hay cá cược luôn gia tài cha mẹ để lại là tùy vào ý chí và ước muốn cá nhân của mỗi người!

Nếu bạn thực sự muốn cá cược hay đánh bạc, thử vận may, sẽ có rất nhiều trò chứ không hẳn lỗi tại "đá gà", "bóng đá", "tennis", hay "đua ngựa", "đua chó", hay casino !

Chính phủ Singapore hạn chế người dân của mình tới Casino bằng vé vào cửa. Dân nước ngoài thì vào thoải mái, nhưng người Singapore thì phải trả tới 200 đô, nên họ phải cân nhắc mỗi khi bước vào!

Tới đây, liệu ta có thể cho rằng vậy "tội lỗi" là do "kẻ sát nhân, kẻ phạm tội" hay do "con dao", "khẩu súng" hay do "đá gà", "đua ngựa" ... hay "Casino" ?

Nếu Việt Nam không có Casino thì Campuchia, Laos rồi sẽ có thêm nhiều Casino nữa. Và dòng người Việt Nam sang biên giới Campuchia hoặc bay sang Macau đánh bạc công khai hay lén lút sẽ vẫn không cấm đoán được!

Nếu chúng ta không công nhận và tổ chức các trò cá cược thể thao như bóng đá một cách rõ ràng, minh bạch thì các sòng bạc chui, các giao dịch cá cược ngầm vẫn đang tồn tại mà không dễ gì ngăn cấm hay dẹp bỏ.

Tốt nhất có lẽ nên nghiên cứu kỹ lưỡng các tác động lợi hại của Casino, không nên thấy khó quản lý mà cấm đoán một loại hình giải trí mà người dân nhiều nước trên thế giới đều có. Thực tế, không phải ai vào casino cũng đánh bạc, mà họ có thể chỉ đi tham quan, nghỉ dưỡng rồi về. Nếu quan niệm Casino hay các trò vui chơi giải trí, thậm chí cá cược thể thao các môn thi đấu là những sân chơi riêng, sở thích riêng của một nhóm người trong xã hội, họ có quyền có nhu cầu chọn loại hình giải trí nào mà họ ưa thích.

Chúng ta không thể quyết thay, nghĩ thay cho người khác, càng không thể cấm đoán nhu cầu thực của một phần nhân loại đang lên tiếng. Không thể ngồi một chỗ rồi cho rằng môn thể thao này hay hơn môn thể thao kia, môn giải trí này lành mạnh, vui tươi hơn môn khác, khu du lịch nghỉ mát này hơn hẳn khu du lịch nghỉ dưỡng khác.

Ngược lại, nếu Casino là loại hình giải trí tiêu tiền cao cấp của riêng giới nhà giàu, đại gia, luôn kén chọn khách sang, thì cũng như các khách sạn sang trọng 5 - 7 sao, khu nghỉ dưỡng cao cấp, sân Golf .v.v. hãy để giới nhà giàu tiêu tiền và nộp thuế, còn nhà nước thì sử dụng tiền thuế cho công việc điều tiết công bằng xã hội.

Hơn nữa các loại hình này sẽ tạo công ăn việc làm cho nhiều nhân công nội địa, góp phần gây dựng ngành công nghiệp và dịch vụ không khói cho đất nước.

Rất nhiều du khách có tiền sang Việt Nam cho nhận xét là chúng ta đang rất thiếu các tiện ích, dịch vụ du lịch nghỉ dưỡng cao cấp đẳng cấp thế giới, ngoài ưu đãi là một bờ biển tự nhiên rất dài và rất đẹp, trong khi đó các cách thức điều hành quản lý du lịch thì vẫn còn nặng nề dáng dấp kinh tế bao cấp thời xa xưa.

Thực tế khác là Singapore đang kiếm tiền tỉ USD ( Bảng 1) từ loại hình du lịch nghỉ dưỡng và vui chơi giải trí kết hợp này, còn tệ nạn xã hội hoặc tội phạm hay không lại tùy thuộc vào khả năng quản lý, điều tiết của các cơ quan quản lý nhà nước và bảo vệ pháp luật.

Tác giả: CẢNH THÁI 

Nguồn: http://vef.vn/2012-02-23-casino-co-may-kiem-tien-hay-noi-nay-mam-toi-loi-

Các bài khác:

• [TP] Một số người giàu nhanh nhờ chính sách đất đai
• [Stox] Vì sao chi phí logistics cao?
• [ĐĐK]  Thực tế tại nhiều KCN, KCX: Vì sao người lao động nản lòng?
• [SGGP] “Bà hỏa” rình rập các chợ
• [PLTP]  Du lịch: Thiếu sản phẩm văn hóa mũi nhọn
• [VeF] Những vụ kiện tụng rung động giới công nghệ [VnEx] Ngắm văn phòng mới của Google

Việt Nam loay hoay tìm công nghiệp mũi nhọn

Ảnh Minh hoạ, nguồn:Vef

[Marketing3k.vn] Tổ công tác Chiến lược công nghiệp hoá của Việt Nam mới đây đã đưa ra một bản danh sách dự kiến 12 ngành công nghiệp mũi nhọn để xem xét.

Các ngành này bao gồm điện tử, ôtô, xe gắn máy, đóng tàu, chế biến thực phẩm, thép, hoá dầu, giày da và may mặc, phần mềm, thiết bị hạ tầng thân thiện với môi trường sinh thái, thiết bị máy móc cỡ nặng và máy nông nghiệp.

Đi kèm là danh sách các ngành công nghiệp phụ trợ như sản xuất linh kiện, động cơ, khung xe, thân máy, bo mạch in...

Trong thời gian tới, Tổ công tác sẽ rút gọn xuống còn 5 ngành để đầu tư trọng điểm, tránh dàn trải. Bản danh sách này sẽ được chốt vào tháng 3/2012, sau đó báo cáo Chính phủ.

Công nghiệp mũi nhọn được định nghĩa là các ngành công nghiệp tạo ra động lực và dẫn dắt các ngành kinh tế khác phát triển; là ngành tạo ra vị trí, thương hiệu đặc trưng cho sản phẩm quốc gia.

Theo các chuyên gia, để có thể hoàn thành mục tiêu công nghiệp hóa vào năm 2020, Việt Nam cần phải tiến hành kiểm tra, đánh giá xem ngành nào có khả năng trở thành mũi nhọn, qua đó hỗ trợ kịp thời và đúng đắn, tạo ra sự phát triển và trở thành động lực lôi kéo các ngành kinh tế khác phát triển theo.

Mục tiêu Việt Nam phấn đấu đến năm 2020 là cơ bản trở thành nước công nghiệp với giá trị công nghiệp chiếm khoảng 40-41% tỷ trọng trong GDP, giá trị sản phẩm công nghiệp chế tạo chiếm khoảng 40% trong tổng giá trị sản xuất công nghiệp.

Muốn đạt được mục tiêu này thì công nghiệp mũi nhọn đương nhiên cần được tập trung phát triển. Tuy nhiên chỉ còn 8 năm nữa để thực hiện kế hoạch trên, nhưng đến nay chúng ta vẫn loạy hoay lựa chọn các ngành công nghiệp mũi nhọn.

Từ cuối năm 2004, trong hội thảo về "Tăng cường năng lực cạnh tranh của các ngành công nghiệp Việt Nam" diễn ra tại Hà Nội, khi bàn về công nghiệp mũi nhọn, chuyên gia Nhật bản, Giáo sư Kenichi đã phát biểu: "Tôi nhớ cách đây 10 năm Việt Nam đã tranh cãi về vấn đề này. Vậy nhưng 10 năm sau chúng ta vẫn chỉ tiếp tục tranh cãi. Đã đến lúc cần đưa ra những quyết định, những chính sách và cách thức điều hành hiệu quả".

Tuy nhiên từ 2004 đến nay tranh cãi hình như vẫn đang tiếp diễn. Năm 2007 (ngày 23/4/2007) Thủ tướng Chính phủ đã có Quyết định số 55/2007/QĐ-TTg phê duyệt Danh mục các ngành công nghiệp ưu tiên, ngành công nghiệp mũi nhọn giai đoạn 2007-2010, tầm nhìn đến năm 2020 và một số chính sách khuyến khích phát triển.

Theo đó, cả nước chỉ có 3 ngành công nghiệp mũi nhọn là cơ khí chế tạo (ôtô, đóng tàu, thiết bị toàn bộ, máy nông nghiệp, cơ điện tử); thiết bị điện tử, viễn thông và công nghệ thông tin; sản phẩm từ công nghệ mới (năng lượng mới, năng lượng tái tạo, công nghiệp phần mềm, nội dung số). Các ngành công nghiệp nói trên được ưu tiên bố trí đủ nhu cầu về đất khi đầu tư, được hỗ trợ xúc tiến thương mại...

Nhưng từ đó đến nay 3 ngành công nghiệp mũi nhọn phát triển rất chậm và chưa có biểu hiện sẽ trở thành động lực để dẫn dắt các ngành kinh tế khác. Thậm chí những ngành như cơ khí, điện tử còn thiếu nền tảng cơ bản với công nghiệp hỗ trợ kém phát triển.

Sau gần 5 năm kể từ khi Quyết định trên được ban hành, thì chúng ta vẫn đang loay hoay với công việc lựa chọn các ngành công nghiệp mũi nhọn.

Nhưng ý kiến thì vẫn chưa thể thống nhất. Theo các chuyên gia Nhật Bản trong Tổ công tác Chiến lược công nghiệp hoá của Việt Nam, 12 ngành công nghiệp trên, trừ ngành công nghiệp xe máy và dệt may là tương đối mạnh thì các ngành công nghiệp khác sờ vào đâu cũng thấy yếu kém.

Các ngành công nghiệp trên của Việt Nam hầu hết đều không có thiết kế riêng, không nhận được chuyển giao công nghệ, công nghiệp hỗ trợ thiếu và yếu, trình độ người lao động yếu và thiếu... các chính sách phát triển thì chung chung, thiếu cụ thể nên không mang lại hiệu quả. Trong số đó có nhiều ngành công nghiệp như ôtô, luyện kim, điện tử đang là gánh nặng bởi nhập siêu lớn.

Các chuyên gia Nhật Bản muốn lựa chọn công nghiệp xe máy Việt Nam trở thành ngành mũi nhọn bởi nó có nền tảng và đang phát triển tốt, nhưng phía Việt Nam, nhiều chuyên gia không tán thành, cho rằng tương lai của ngành công nghiệp xe máy không sáng sủa. Thế giới sẽ giảm dần nhu cầu về xe máy.

Phía Việt Nam muốn đưa công nghiệp ôtô là ngành mũi nhọn bởi nó có tương lai hơn. Các phân tích cho thấy chỉ cần ngành công nghiệp ôtô phát triển cũng đã là động lực cho rất nhiều ngành kinh tế khác như điện tử (hiện chiếm 30% giá trị trong xe ôtô), thép (cũng chiếm giá trị khoảng 30% trong xe ôtô), công nghệ vật liệu, công nghệ chế tạo máy... Công nghiệp ôtô phát triển sẽ mang lại giá trị gia tăng lớn, đảm bảo đáp ứng nhu cầu và sự phát triển kinh tế của quốc gia đông dân như Việt Nam.

Nhưng bên cạnh đó cũng có những ý kiến ngược lại, cho rằng chúng ta đã từng lựa chọn ôtô vào công nghiệp mũi nhọn nhưng thực tế thì 5 năm qua nó không có cơ hội phát triển. Nay tiếp tục đưa vào cũng khó thành hiện thực. Lý do là công nghiệp ôtô Việt Nam hiện vẫn chỉ ở giai đoạn lắp ráp, công nghiệp hỗ trợ yếu kém, không được chuyển giao công nghệ, trong khi đó thị trường ngày càng thu hẹp do các chính sách hạn chế tiêu dùng xe cá nhân. Ngoài ra, thời gian hội nhập AFTA đã tới gần (đến 2014 thuế suất thuế nhập khẩu ôtô từ khu vực ASEAN sẽ giảm còn 50% và đến 2018 còn 0%). Nhiều DN ôtô cho rằng chi phí sản xuất ngày càng tăng, thị trường thu hẹp khiến sản xuất gặp khó khăn. Đó còn chưa kể các chính sách với ngành công nghiệp này hết sức mâu thuẫn và chung chung, dẫn đến không khuyến khích các DN nước ngoài đẩy mạnh đầu tư cũng như chuyển giao công nghệ.

Ngay như ngành ôtô đến giờ muốn phát triển phải xác định cho được dòng xe chiến lược, nhưng đã hơn 2 năm nay vẫn chưa xác định xong. Bộ Công Thương nghiêng về 2 mẫu xe là xe nhỏ 5 chỗ ngồi có dung tích xi lanh dưới 1.3L và xe 7 chỗ có dung tích xi lanh 1.5L, nhưng mới đây lại có ý kiến muốn chọn xe bán tải (pick up) giống như Thái Lan làm dòng xe chiến lược.

Ngành công nghiệp điện tử cũng tương tự, các DN vẫn chủ yếu nhập linh kiện về lắp ráp, chỉ sử dụng nhân công giá rẻ, ưu đãi về đất đai hạ tầng và thuế, không có sản phẩm riêng, định hướng phát triển đến nay vẫn chưa thấy.

Công nghiệp chế tạo máy nông nghiệp cũng vậy có rất ít các cơ sở sản xuất đúng nghĩa, chủ yếu nhập linh kiện từ Trung Quốc, Hàn Quốc... về lắp ráp, công nghiệp hỗ trợ nghèo nàn và giản đơn.

Theo các chuyên gia, để có thể xác định được các ngành mũi nhọn, cần phải dựa trên cơ sở phân tích thực trạng nền kinh tế quốc dân trong bối cảnh hội nhập và cạnh tranh trong khu vực và trên thế giới. Đó phải là những ngành có thế mạnh chỉ riêng có của Việt Nam mà các nước khác không có.

Công nghiệp mũi nhọn chưa xác định được thì những vấn đề quan trọng hơn đó là đề ra các chính sách và thực hiện nó như thế nào để thành công, không biết đến bao giờ mới có được? Chìa khóa để có thể phát triển các ngành công nghiệp mũi nhọn thành công chính là ở việc xây dựng và thực thi các chính sách chứ không phải chỉ lựa chọn được ngành công nghiệp mũi nhọn là xong.

Tác giả: TRẦN THUỶ 

Nguồn:  http://vef.vn/2012-02-21-viet-nam-loay-hoay-tim-cong-nghiep-mui-nhon

Các bài khác:

• [VeF] Buôn trái cây ngoại nhập: Lời một gấp ba (ngành lợi thế này chẳng lẽ thua luôn!!!)
• [LĐ]  “Năm 2012, cần phấn đấu giảm 50% số vụ đình công… ”
• [VnEc] Giành quyền kiểm soát Sacombank: Hai ngân hàng nói gì? [SGTT]  Thâm nhập hoà bình sẽ tốt hơn thâu tóm thù địch [TN] Ngân hàng Nhà nước khẳng định: Sacombank vẫn tiếp tục hoạt động bình thường
• [VeF] Năng lực cạnh tranhI: Lào Cai lên đầu, Đà Nẵng xuống hạng [VnEc] Năng lực cạnh tranh cấp tỉnh: Phía Bắc “lên ngôi”
• [BEE] Hạn chế nhập cư: “Soi” luật, Đà Nẵng không sai"
• [ĐV]  'Khui' nhiều vấn đề tài chính 'khó nói' ở PVN
• [TT]  Câu chuyện cacao “made in VietNam”
• [VnM]  Dự án bất động sản đã trượt giá hơn 50% [VTC] Giá thuê BĐS Hà Nội thuộc Top đắt nhất châu Á
• [SGTimes] Khi thể chế kinh tế và đất đai không đồng nhất
• [VTC] Ở Việt Nam, "đại gia" là ai?
• [HV] Tản mạn về golf

Xu thế của 10 ngành kinh doanh nhượng quyền trong năm 2012

[Marketing3k.vn] Điều gì sẽ xảy ra với khu vực nhượng quyền trong tương lai? Bạn hãy xem dự báo 10 xu thế ngành hàng trong năm 2012 của trang Entrepreneur để có được hướng đầu tư tốt nhất cho mình.

Điều gì sẽ xảy ra với khu vực nhượng quyền trong tương lai? Căn cứ vào dự báo 10 xu thế ngành hàng trong năm 2012 của trang Entrepreneur thì những ngành chăm sóc trẻ em và người lớn tuổi trước đã mạnh thì sắp tới còn mạnh hơn bởi nhóm đối tượng khách hàng của họ đang ngày càng trở nên đông đảo.

Những ngành khác như dịch vụ y tế và spa dù mới “làm mưa làm gió” ở lĩnh vực nhượng quyền nhưng trong năm tới, những phân nhóm ngành này hoàn toàn có điều kiện để tiếp tục tăng trưởng, bất kể tình hình kinh tế của thế giới sẽ ra sao và bất kể ngành đó mới hay cũ. 

(Lưu ý: Dự báo xu thế ngành hàng này không nhằm mục đích giới thiệu hay quảng bá cho một công ty nhượng quyền nào đó. Và dù có “nóng” hay không thì bạn cũng nên xem xét thật kỹ những cơ hội và thách thức trước khi tham gia vào một ngành hàng. Nói một cách khác, bạn phải đọc thật kỹ hồ sơ của đơn vị nhượng quyền, tham khảo ý kiến của luật sư và kế toán, trao đổi với những đơn vị được nhượng quyền trước và nay để tìm hiểu xem đơn vị nhượng quyền có phù hợp với mình hay không).

Ngành ăn nhanh

Một thế hệ mới các cửa hàng ăn nhanh chất lượng hơn đang mọc lên trong khi các đơn vị nhượng quyền “tiền bối” tiếp tục thử nghiệm những món mới trên thực đơn của mình để có thể cạnh tranh.

Ngành chăm sóc trẻ em

Chăm sóc trẻ em là nhu cầu không thể thiếu và hiện các đơn vị nhượng quyền đang dành cho những ông bố bà mẹ vô số các lựa chọn, từ dịch vụ cô trông trẻ, bảo mẫu cho đến các trung tâm chăm sóc, giáo dục trẻ em. 

Ngành bồi dưỡng năng khiếu cho trẻ

Trẻ em ngày càng năng động. Chính vì thế nên dù có mở lớp vẽ, tạo hình, thể thao, vi tính, hay khoa học thì đơn vị nhượng quyền vẫn sẽ hút khách hàng nhí. 

Ngành thể dục thể thao

Ngành thể dục, thể thao sẽ vẫn tiếp tục phát triển mạnh. Chỉ cần có quyết tâm là người tập có vô khối các phòng tập nhượng quyền để lựa chọn học khiêu vũ, võ thuật, đấm bốc…

Ngành dịch vụ y tế 

Ngày càng có nhiều các công ty tìm kiếm và lôi kéo các bác sỹ phẫu thuật tham gia khu vực nhượng quyền để làm những dịch vụ như giảm cân, vật lý trị liệu, nắn xương và đặc trị. 

Ngành bán đồ thanh lý 

Các cửa hàng bán đồ thanh lý đang tái sinh trở lại nhờ những vị khách hàng muốn tìm cách bán bớt đồ của mình đi để có thêm tiền. Mặc dù quần áo là món hàng thanh lý chủ yếu nhưng bên cạnh đó bạn cũng có thể thấy cả đồ điện tử, thể thao và thậm chí cả nhạc cụ.

Ngành kinh doanh bánh kẹp sandwich

Năm nay Subway đã “qua mặt” McDonald's để trở thành chuỗi cửa hàng bánh mỳ kẹp lớn nhất trên thế giới. Điều này chứng tỏ bánh mỳ kẹp “lợi hại” thế nào. Và ngành này hiện vẫn còn nhiều đất cho những cửa hàng nhượng quyền nhỏ phát triển, bất kể là đã có một gã khổng lồ có tên Subway. 

Ngành chăm sóc người cao tuổi 

Với thực tế là đứa trẻ đầu tiên của thế hệ baby boomer (bùng nổ dân số) đã bước sang tuổi thứ 65 vào năm nay thì thị trường dịch vụ cho người cao tuổi vốn đã mạnh sẽ còn hứa hẹn những cú đột phá. Các đơn vị nhượng quyền hiện đang “chào” nhiều loại dịch vụ, từ đơn giản như cho thuê người làm bầu bạn cho đến chăm sóc y tế, trại an dưỡng, dịch vụ vận chuyển...

Ngành dịch vụ Spa 

Trái với dự đoán, các doanh nghiệp nhượng quyền chuyên cung cấp các dịch vụ xa xỉ như mát-xa và spa sẽ “phất” trong điều kiện kinh tế khó khăn, chủ yếu là nhờ mô hình hội viên/khách hàng thường xuyên. 

Ngành gia sư

Giáo dục là lĩnh vực các ông bố bà mẹ sẽ không tiếc tiền đầu tư cho con cái họ. Vì thế không có gì lạ khi số trung tâm gia sư nhượng quyền đã lên tới hàng ngàn và sẽ còn tiếp tục tăng trong tương lai. 

Sang số

Một điểm mấu chốt làm cho các trung tâm thể dục, thể thao nhượng quyền rất được “chuộng”: đó là sự tiện lợi. Một trung tâm thể dục nhỏ mở cửa từ sáng đến đêm dĩ nhiên là đáp ứng được điều kiện của tất cả mọi người, từ những chuyên gia chỉ có nửa giờ ăn trưa cho đến những công nhân làm ca. Tuy nhiên, vẫn còn một số nhóm đối tượng bị bỏ quên: những người lái xe tải đường dài, những đứa trẻ béo phì vì gà rán, khoai tây chiên, những đối tượng ít vận động.

Chính vì thế mới đây Snap Fitness đã phối hợp với Rolling Strong – một công ty chăm sóc sức khỏe cho các lái xe – để mở thí điểm những phòng tập di dộng tại các điểm đỗ xe tải Pilot Flying J trên khắp nước Mỹ trong quý 1 năm 2012. Thay vì ngồi trong bãi để xe nhâm nhi trà, cà phê, những người lái xe có thể vào phòng tập rộng 90m2 đặt trong một xe công-ten-nơ để sử dụng máy chạy bộ, xe tập đạp và máy tạ. Mức phí hàng tháng để được tham gia các phòng tập kiểu này của Snap Fitness là 29,95 USD. Với mô hình dịch vụ này, tất cả các bên đều được lợi: người lái xe được nâng cao sức khỏe, Snap có thêm khách hàng, Pilot Flying J thu hút mọi người đến để tập luyện. 

"Lái xe là những người bị chi phối bởi thói quen” – Peter Taunton, người sáng lập kiêm CEO của Snap nhận xét. “Khi thói quen đã ăn sâu, họ sẽ lập lịch trình cho chuyến đi để có thể dừng lại tập thể dục trước khi lên xe đi tiếp chặng đường dài hàng trăm cây số”. 

Điểm đỗ xe mới chỉ là khởi đầu. Snap và các trung tâm thể dục, thể thao đang tìm cách đưa các phòng tập vào khách sạn, sân bay, khu ký túc xá và nhiều khu vực tiềm năng khác. Lời khuyên của tác giả: nên đặt cả phòng tập trong những cửa hàng ăn nhanh – như thế mọi người sẽ đỡ mất công chạy sang phòng tập. 

Trần Thu Phượng Dịch từ Entrepreneur

Nguồn: http://www.hoclamgiau.vn/worldview/detail.aspx?id=60052

Bài đọc thêm:

• [SGTT] Kinh doanh năm 2012: Trọng tâm là sản phẩm xoay vòng vốn nhanh
• [VeF] Năm 2012: Đầu tư thận trọng, đánh nhanh rút gọn

Xu hướng quảng cáo của thị trường Việt Nam năm 2011

Ảnh: Internet

[Marketing3k.vn] Bài viết chia sẻ một số nhận định và đánh giá về xu hướng phát triển của quảng cáo, một ngành đang đem lại lợi nhuận rất lớn, trên thị trường Việt Nam trong năm nay.

Nhìn lại thị trường quảng cáo của Việt Nam những năm gần đầy với nhiều biến động và thay đổi lớn sau cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu năm 2008. Thời gian từ cuối năm 2009 đến cuối năm 2010 thì thị trường quảng cáo của VN mới thực sự trở lại cùng với nhiều chiêu quảng cáo mới. Thời gian này cũng đã đánh dấu những bước đi đột phá của các doanh nghiệp làm quảng cáo trong nước bằng việc bắt đầu dành được thị phần quảng cáo từ các công ty quảng cáo nước ngoài bởi các sản phẩm mang thương hiệu “Made in Vietnam” đầy sáng tạo.

Về cuối năm 2010 Ngân sách dành cho quảng cáo của các doanh nghiệp tăng theo từng tháng. Do sự phục hồi của kinh tế nó chung và chính sách thúc đẩy các doanh nghiệp trong nước phát triển, mở rông quy mô của nhà nước ta cho cuộc chạy đua với các doanh nghiệp ngoài quốc doanh và hàng hóa nhập khẩu. Trong bối cảnh kinh tế thị trường thời hội nhập WTO đầy thách thức, thì hầu bao tiếp tục được mở chi cho quảng cáo để các doanh nghiệp nhanh chóng chiếm được thị phần trước khi quá muộn. Dự báo năm 2011 ngân sách cho quảng cáo của các công ty sẽ tiếp tục tăng, tăng mạnh từ 9 - 13% so với năm 2010 bởi sức ép ngày một lớn đến từ cánh cửa WTO.

Năm 2011 được nhiều người cho rằng đây là năm của nhiều loại hình quảng mới du nhập và nhiều cách tiếp thị quảng cáo độc đáo của các công ty quảng cáo. Để chứng minh được điều đó chúng ta hãy nhìn vào những gì các nhà quảng cáo đã làm trong năm qua, thử nhớ lại và quan sát bước đi của chính mình ngay từ trong nhà rồi ra ngoài đường tìm hiểu xem cách nhà quảng cáo đã khéo léo lồng ghép vào cuộc sống hàng ngày của chúng ta mà không hay biêt.

Ví dụ điển hình với quảng cáo truyền hình là cuộc tấn công ồ ạt của các nhà mạng, với những thước phim quảng cáo rất ấn tượng và hài hước để ra mắt mạng 3G. Chiến dịch quảng cáo này thành công đã giúp nhà mạng đưa ra một gói dịch vụ mới tưởng chừng rất gai góc, ấy thế mà đã nhanh chóng được người tiêu dùng chấp nhận và sử dụng rộng dãi. Để khẳng định được sự thành công của mạng 3G thì sự kiện Việt Nam được xếp hạng thứ 11 toàn cầu về lượng người truy cập internet bằng mobile. Đã nhiều người nhận định chiến lược quảng cáo trên đáng khâm phục nhất trong nhiều năm qua.

Không chỉ dừng ở hình thức quảng cáo truyền hình các hình thức quảng cáo khác đơn giản hơn vẫn có thể len lỏi được vào các hộ gia đình và vào các cơ quan một cách nhánh chóng. Việc trực tiếp chuyển tải thông điệp tới khách hàng khách hàng mục tiêu ( sản phẩm, dịch vụ được giới thiệu trực tiếp tới người tiêu dùng ) luôn là sự lựa chọn của nhiều doanh nghiệp bởi việc thực hiện đơn giản mà kết quả thấy ngay được. Điều đáng nói ở đây là cách tiếp thị quảng cáo trên có thêm nhiều điểm khác, cách thực hiện văn minh hơn và lịch sự hơn so với trước kia. Ví dụ như việc in quảng cáo trên các phiếu thu tiền sinh hoạt phí hàng tháng hay kẹp tờ rơi quảng cáo vào báo hàng ngày hoặc các hoạt động chăm sóc khách hàng tại nhà của các doanh nghiệp .v.v.

Quảng cáo mà! Khi chúng ta bước ra khỏi nhà cũng không thoát khỏi quảng cáo, hình thức quảng cáo này vẫn hay gọi là “quảng cáo Outdoor”. Những năm trước đây nhắc tới quảng cáo outdoor người ta nghĩ ngay đến việc làm những biển hiệu quản cáo lớn trên đường quốc lộ ra vào nội thành, với mục tiêu tản rộng khắp các cửa ngõ hay bên xe Bus nhiều người dân đị lại. Thì năm 2010 là năm đã ghi nhận những chuyển động tích cực của các nhà quảng cáo khi chuyển về quảng cáo tập trung và mang đậm tính đột phát. Bằng chứng các vị trí Porter lớn, nhỏ tại các khu trung tâm thương thương mại nơi diễn ra các sự kiện lớn trong năm luôn kín lịch thuê, để thuê được thì doanh nghiệp đã phải trả mức phí rất cao mà phải xếp lịch thuê tới 6 tháng. Dấu ấn đột phá in đậm nhất với người tiêu dùng trong năm qua đó là ý tưởng mới lạ thể hiển qua các mô hình 3D không gian ba chiều đầy sống động khiến người xem không khỏi tò mò và trầm trồ khen ngợi. Quảng cáo ngoài trời (outdoor) sẽ còn rất nhiều hứa hẹn trong năm 2011.

Được trả trả lời về xu hướng lựa chọn loại hình thức marketing quảng cáo nào tại việt Nam trong năm 2011? Ông Ashmanov Lgor tổng giám đốc một công ty quảng cáo đến từ Nga có nhận định sau:

1.Quảng cáo truyền hình vẫn là lựa chọn số 1, tuy hình thức này diễn ra không quá sôi động giữa người mua và người bán trên thị trường quảng cáo song nó vẫn luôn chiếm được sự quan tâm và có quyết định lựa chọn từ các doanh nghiệp.

2.Quảng cáo Outdoor với dụ đoán tăng vọt theo đà tăng trưởng kinh tế và xu hương đón nhận cách quảng cáo tiếp thị mới. Các hoạt động nhằm quảng cáo như tổ chức sự kiện ngoài trời, treo biển quảng cáo đèn điện tử, làm mô hình 3D .v.v.. tiếp tục hút ngân sách của các doanh nghiệp bởi phương thức quảng cáo này tạo được nhiều ấn tượng mới lạ với khách hàng.

3.Quảng cáo trên kênh Radio, một hình thức quảng cáo trước đây chúng ta không coi là tiềm năng nhưng thực tế cho thấy năm qua rất nhiều doanh nghiệp quan tấm tới hình thức quảng cáo này bởi khả năng phủ sóng tận ngõ ngách các vùng nông thông.

Chúng ta vẫn biết dân số nông thôn ở nước ta hiện nay vẫn chiến đến 70,4%, một thị trương tiêu dùng mà chúng ta đã bỏ ngỏ bấy lâu nay. Đặc biệt năm vừa qua phong trào “Người Việt Dùng Hàng Việt” đã lan rộng khắp nơi thì hình thức quảng cáo trên Radio đã trở thành kênh quảng cáo hốt bạc.

4.Quảng cáo trên Internet (hình thức quảng cáo trực tuyến), có thể coi đâu là hình thức quảng cáo sôi động nhất trong năm qua. Tuy có được nhiều sự quan tâm và nhận định rằng hứa hẹn nhiều tiềm năng lớn trong tương lai , nhưng thật bất ngờ doanh thu từ hình thức quảng cáo này trong năm 2011 sẽ tăng trưởng không đáng kể bởi hạ tầng cơ sở cung cấp cho dịch vụ quảng cáo này vẫn còn hạn chế và còn nhiều ấp ủ. Vì thế thị phần quảng cáo trực tuyến chủ yếu vẫn vào tay các website quen thuộc.

5. Kẹp tờ rơi quảng cáo vào báo chí hay còn gọi là quảng cáo báo chí nhưng nó khác ở chỗ không phải quảng cáo trên báo mà kẹp tờ quảng cáo vào báo chí. Theo nhận định của nhiều chuyên gia chi phí cho hình thức quảng cáo này chỉ phù hợp với khu vực thành thị và chỉ tiếp cận được khoảng 20% lượng khách hàng mục tiêu. Điều thú vị là 20% khách hàng mục tiêu đó thường ở độ tuổi trung liên hay những doanh nhân đi du học về và người có 80% quyền quyết định với việc tiêu dùng của doanh nghiệp hay trong gia đình. Cách quảng cáo này được xem là giải pháp toàn vẹn cho quảng cáo trên Internet và quảng cáo outdoor.

6.Quảng cáo qua dịch vụ SMS Banking. Năm qua cũng là năm đón nhận nhiều dự lận nhất vế hình thức quảng cáo này. Mặc dù du luận phản đối rất nhiều về cách quảng cáo này nhưng chúng ta vẫn biết quảng cáo là vậy, không bằng cách này thì sử dùng cách khác, cứ từ từ người tiêu dùng cũng quen thôi. Vậy cuối cùng thì quảng cáo vẫn có và doanh thu vẫn tăng, người được hưởng nhiều nhất vẫn là các nhà mạng.

Theo GiaTa

Việt Nam: Xu hướng tiếp thị nhà đầu tư (IR)

Ảnh Internet

[Marketing3k.vn] "Chưa tới 20% doanh nghiệp niêm yết thực hiện tốt công tác IR. Trên thực tế, nhiều doanh nghiệp niêm yết chưa thực sự hiểu về IR chuyên nghiệp, một số doanh nghiệp chỉ xem công bố thông tin là việc đáp ứng luật hơn là đáp ứng nhu cầu của cổ đông. Nhiều doanh nghiệp chưa có định hướng, kế hoạch IR cho mình cũng như thiết lập các chính sách truyền thông và các chương trình IR cụ thể trong năm. Do vậy, không thể tạo lập được kênh thông tin hai chiều hiệu quả giữa doanh nghiệp và nhà đầu tư."...Tuy nhiên, tại buổi hội thảo “Quản trị quan hệ nhà đầu tư”, do Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) tổ chức, với sự bảo trợ của EuroCham, diễn ra mới đây, các chuyên gia trong lĩnh vực quản trị đều cho rằng nhiều doanh nghiệp niêm yết hiện còn xem nhẹ hoạt động này.Doanh nghiệp thờ ơ

Ông Nguyễn Trung Thẳng, Chủ tịch tập đoàn Masso, cho biết hiện có chưa tới 20% doanh nghiệp niêm yết thực hiện tốt công tác IR. Trên thực tế, nhiều doanh nghiệp niêm yết chưa thực sự hiểu về IR chuyên nghiệp, một số doanh nghiệp chỉ xem công bố thông tin là việc đáp ứng luật hơn là đáp ứng nhu cầu của cổ đông.
Nhiều doanh nghiệp chưa có định hướng, kế hoạch IR cho mình cũng như thiết lập các chính sách truyền thông và các chương trình IR cụ thể trong năm. Do vậy, không thể tạo lập được kênh thông tin hai chiều hiệu quả giữa doanh nghiệp và nhà đầu tư.

Trong thực tế nhiều doanh nghiệp chỉ triển khai hoạt động này một cách rầm rộ trong giai đoạn IPO (phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng). Ngay cả một số doanh nghiệp lớn đã niêm yết trên sàn chứng khoán cũng chỉ thành lập ban quan hệ cổ đông sau khi gặp khủng hoảng trong quan hệ với nhà đầu tư.

Hầu hết thông tin về các doanh nghiệp niêm yết mà nhà đầu tư có được hiện nay chủ yếu dựa vào nguồn tin từ Ủy ban Chứng khoán Nhà nước, Sở Giao dịch chứng khoán TPHCM (HOSE) và Sở Giao dịch chứng khoán Hà Nội (HNX) hoặc từ trang web của các công ty chứng khoán. Tuy nhiên, tất cả lượng thông tin ấy vẫn chưa thể đáp ứng được nhu cầu của các nhà đầu tư.

Cũng chính vì thiếu thông tin nên thị trường chứng khoán trở nên nhạy cảm với tin đồn. “Thị trường có thể không bị ảnh hưởng bởi những tin tốt, nhưng chỉ cần một tin đồn xấu thì không chỉ cổ phiếu của doanh nghiệp bị giảm giá mà thị trường cũng bị ảnh hưởng lây”, ông Thẳng nhận xét.

Giám đốc quản lý danh mục đầu tư của Dragon Capital, ông Vũ Hữu Điền, cho rằng trừ một số doanh nghiệp lớn, còn hầu hết doanh nghiệp Việt Nam chưa có bộ phận IR. Nhiều doanh nghiệp thiết lập trang web nhưng chưa có mục IR hoặc có nhưng lại không cập nhật thông tin thường xuyên. Thậm chí nhiều đơn vị chỉ xem đây là công việc bất thường nên hoạt động IR chủ yếu diễn ra ở các kỳ họp đại hội cổ đông.

Trong khi đó, “IR không chỉ đơn giản là cung cấp các bản báo cáo hay các số liệu tài chính. Doanh nghiệp nên hiểu rằng đây chính là chiến lược trao đổi thông tin quan trọng nhằm nâng cao danh tiếng của mình”, ông Tom Chong, Giám đốc Ernst & Young, chia sẻ.

Thiếu IR, doanh nghiệp tự đánh mất cơ hội quảng bá hình ảnh của mình trên thị trường, nhà đầu tư không quan tâm do không hiểu về công ty, doanh nghiệp sẽ mất cơ hội thu hút được các nhà đầu tư tiềm năng, giá trị cổ phiếu của doanh nghiệp có thể thay đổi, khó kiểm soát.Đừng để nhà đầu tư hờ hững

Có một hiện tượng trên thị trường chứng khoán Việt Nam là khi thị trường tăng thì hầu hết các mã chứng khoán đều tăng, khi thị trường giảm thì tất cả đều đồng loạt giảm cho dù nhiều doanh nghiệp có kết quả hoạt động kinh doanh tốt. Hay có những doanh nghiệp cùng ngành nghề và có kết quả kinh doanh tương tự nhau nhưng có doanh nghiệp thu hút được khá đông nhà đầu tư, có doanh nghiệp lại bị nhà đầu tư hờ hững. Vấn đề ở đây là do công tác IR nhằm chia sẻ thông tin giữa doanh nghiệp và nhà đầu tư chưa được tốt.

Qua đó, ông Vũ Hữu Điền cho rằng nhà đầu tư cần được tiếp cận những thông tin cập nhật, chính xác, khách quan từ các nguồn thông tin chuyên nghiệp và đáng tin cậy, được phát đi từ doanh nghiệp theo định kỳ. Doanh nghiệp cũng nên công bố thông tin bất thường, công bố thông tin theo yêu cầu, một cách đầy đủ và trung thực.Việc chủ động cung cấp thông tin và phân tích tài chính của doanh nghiệp sẽ giúp nhà đầu tư hiểu một cách đầy đủ về hoạt động và chiến lược của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp cần duy trì quan hệ với cổ đông thông qua việc tạo dựng kênh thông tin hai chiều và giới thiệu hình ảnh trung thực của mình cho nhà đầu tư.

Riêng với những doanh nghiệp phát hành cổ phiếu ra công chúng, nếu muốn phát triển IR, theo ông Tom Chong, doanh nghiệp cần phải cung cấp thông tin dễ hiểu và minh bạch, cung cấp cho nhà đầu tư các thông số về vị thế của doanh nghiệp trên thị trường, chiến lược và sáng kiến của doanh nghiệp trong việc tạo dựng và duy trì giá trị. Lắng nghe những phản hồi từ nhà đầu tư có thể giúp doanh nghiệp hiểu tâm lý của các nhà đầu tư, họ phản ứng như thế nào với các hoạt động của doanh nghiệp, họ mong muốn điều gì ở doanh nghiệp…

Ông Nguyễn Trung Thẳng cho rằng, các doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược IR, xây dựng thông điệp, hình ảnh cho nhà đầu tư thông qua trang web, báo cáo thường niên, thông cáo báo chí, thông tin thị trường từ các bản khảo sát, phân tích, phản hồi của các nhà đầu tư thông qua các buổi hội thảo, hội nghị. Doanh nghiệp cũng cần thiết lập đường dây nóng, sẵn sàng trả lời thắc mắc của nhà đầu tư. Từ đó, nhà đầu tư có đủ cơ sở để đánh giá mức độ hiệu quả cũng như triển vọng để quyết định việc đầu tư của mình.

Ngoài ra, chiến lược IR linh hoạt cũng tạo được sự ủng hộ tích cực của nhà đầu tư và dư luận, là cơ sở để nhà đầu tư gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.

Mối quan hệ giữa doanh nghiệp và nhà đầu tư phải được xây dựng trên sự trung thực và hiểu biết lẫn nhau. Thông tin của công ty, dù tốt hay xấu, đều phải được công bố cho nhà đầu tư biết. Đây không những là việc tuân thủ pháp luật mà còn là việc xây dựng niềm tin, trấn an nhà đầu tư thông qua việc luôn cung cấp những thông tin chính xác, giúp nhà đầu tư hiểu rõ vấn đề mà doanh nghiệp đang gặp phải.Bởi theo ông Tom Chong, ngay cả đó là thông tin xấu thì việc nhà đầu tư tiếp nhận thông qua kênh IR của doanh nghiệp vẫn tốt hơn nhiều so với tin đồn. Nếu công tác IR tốt, nhà đầu tư sẽ tiếp tục ở lại cùng doanh nghiệp để vượt qua những giai đoạn khó khăn.

Nguồn IRVietnam

Google bất ngờ thâu tóm một phần Motorola

[Marketing4u.vn] Hãng tìm kiếm trực tuyến khổng lồ Google hôm 15/8 công bố đã đạt được thỏa thuận mua lại nhà sản xuất điện thoại di động thông minh Mobility Holdings với giá 12,5 tỷ USD, bước quan trọng để Google tiến sâu hơn vào thị trường di động.

Motorola Mobility là công ty chuyên sản xuất điện thoại di động và máy tính bảng. Đầu năm nay, tập đoàn Motorola đã chính thức tách thành hai công ty: Motorola Mobility và Motorola Solutions - chuyên bán máy bộ đàm cho doanh nghiệp và chính phủ.

Thương vụ của Google được xem như bước đi gây nhiều ngạc nhiên cho thế giới công nghệ, khi không ai lường trước được việc Motorola Mobility sẽ thuộc về gã khổng lồ tìm kiếm. Đồng thời cũng là một thông tin gây chấn động thị trường chứng khoán Mỹ, giúp các chỉ số chính Phố Wall tăng mạnh phiên thứ ba liên tiếp.

Theo thỏa thuận, Google sẽ trả 40 USD bằng tiền mặt cho mỗi cổ phiếu của Motorola Mobility, cao hơn 63% so với mức giá đóng cửa của cổ phiếu này hôm thứ 6 tuần trước (24,47 USD). Vụ sáp nhập sẽ góp phần củng cố và bảo vệ hệ điều hành di động Android, khi có đủ bằng sáng chế cần thiết để "đấu chọi" lại với iPhone của hãng công nghệ quả táo khuyết.

Giám đốc điều hành Larry Page của Google cho hay, vụ thâu tóm này sẽ làm tăng sức cạnh tranh cho Android, thông qua việc làm giàu kho bản quyền trong tay Google. Điều này sẽ giúp cộng đồng Android có sức chống đỡ mạnh hơn trước các đối thủ Microsoft, Apple...

Hồi đầu tháng này, David Drummond, Phó chủ tịch pháp chế của Google, đã công khai chỉ trích các đối thủ cố tình cản trở nền tảng Android phát triển cũng như cản trở tự do cạnh tranh. Không chỉ có quả táo khuyết, "người khổng lồ" phần mềm Microsoft cũng liên quan tới vụ việc này. 

Trên blog của Google, Drummond cho biết ông đang chứng kiến việc các đối thủ thành lập một chiến dịch phối hợp nhằm triệt hạ nền tảng Android, do "ghen ăn tức ở". Phương cách "đối chọi" của nhóm này là mua lại bằng sáng chế của các hãng khác để dùng như một thứ vũ khí tấn công đối thủ. 

"Android đang bùng nổ. Hơn 550.000 thiết bị Android được kích hoạt mỗi ngày thông qua một mạng lưới với 39 hãng sản xuất và 231 nhà mạng. Android và các nền tảng khác đang cạnh tranh gay gắt với nhau. Điều đó đã làm sản sinh ra các thiết bị mới và những ứng dụng di động tuyệt vời cho người dùng", Drummond viết.

Theo giới phân tích công nghệ, thắng lợi quan trọng nhất của Google trong thương vụ này ở chỗ Motorola Mobility là doanh nghiệp nắm trong tay nhiều bản quyền trí tuệ đáng giá nhất của toàn bộ thị trường dành cho công nghệ không dây.

Ngoài ra, không chỉ tăng sức cạnh tranh cho hệ điều hành di động Android, việc thu mua Motorola của Google, theo giới phân tích, còn là động thái giúp Google trở thành một hãng sản xuất phần cứng để cạnh tranh trực tiếp của hãng công nghệ Apple.

"Việc mua Motorola Mobility sẽ giúp Google hoàn thiện hệ thống sản xuất điện thoại Android và tăng tính cạnh tranh trên thị trường di động. Motorola Mobility sẽ có được đặc quyền của Android và Android vẫn cho phép các hãng điện thoại khác sử dụng", thông cáo báo chí của Google có đoạn.

Thương vụ giữa Google và Motorola không chỉ làm chấn động giới công nghệ mà còn ảnh hưởng sâu sắc tới kết quả phiên giao dịch chứng khoán Mỹ ngày 15/8. Chốt phiên này, giá cổ phiếu của Motorola Mobility tăng tới 55,8% lên 38,12 USD, trong khi cổ phiếu của Google giảm 1,2% xuống 557,23 USD.

THU LAN - Theo VnEconomy

Các bài khác:

• [VEF] Google thôn tính Motorola với giá 12,5 tỷ USD


• [DT] 10 thương vụ thâu tóm lớn nhất trong lịch sử Google


• [SGGP] Sức mua giảm, kinh doanh gặp khó


• [TN] Đa cấp núp bóng thương mại điện tử